Praxisorientierte Konzepte für den kommunalen Gesamtabschluss

Die Erstellung des Gesamtabschlusses ist nach der Doppik-Einführung die nächste Herausforderung für die Kommunen und Landkreise. Aus der Erfahrung vieler Einführungs- und Umstellungsprozesse wissen wir, wie wichtig genaue Planung und intensive Betreuung für einen nachhaltigen Erfolg sind. Strukturiertes Vorgehen und ein ergebnisorientiertes pragmatisches Projekt-Management kennzeichnen die Arbeit von PKF Fasselt Schlage Lang und Stolz.

Für die Erstellung des kommunalen Gesamtabschlusses ist eine intensive Zusammenarbeit von vielen Beteiligten erforderlich, da zahlreiche fachliche und organisatorische Problemstellungen sachgerecht und doch pragmatisch zu lösen sind. So ist neben der fachlichen Herausforderung zudem eine enge und abgestimmte Verfahrensweise mit den Beteiligungen einzuüben, um eine reibungslose Erstellung des Gesamtabschlusses zu gewährleisten.

Zu diesem Zweck wird eine auf die individuellen Bedürfnisse der Kommune zugeschnittene Gesamtabschlussrichtlinie erarbeitet. In einem Einführungsprojekt lässt sich – getragen von unserer Konzern- und Kommunalerfahrung – diese Zusammenarbeit effizient organisieren.

Nachhaltige strukturierte Arbeitsprozesse

Im Rahmen unserer Beratungstätigkeit zeigen wir Ihnen, welche Gestaltungsmöglichkeiten bestehen und helfen Ihnen, ein für Sie geeignetes Konsolidierungskonzept zu entwickeln. Durch die frühzeitige und strukturierte Einbindung der Tochtergesellschaften hat Ihr Projektteam jederzeit den Überblick und hält die Zügel fest in der Hand. Unser Ziel ist es dabei, den Arbeitsprozess des Gesamtabschlusses so zu strukturieren, dass auch die zukünftige Erstellung erleichtert wird.

Integration gesamtstädtischer Steuerungsaspekte

Gleichzeitig bieten wir Ihnen die Möglichkeit, im Rahmen der Gestaltung der Abstimmungsprozesse Ihr Steuerungskonzept für den „Konzern Kommune“ sinnvoll zu integrieren. Denn eine Zusammenführung der Konzerndaten bietet zunächst nur eine Nachbetrachtung der Unternehmensentwicklungen. Für eine Ausrichtung auf die Ziele der Kommune ist ein Steuerungskonzept für den „Konzern Kommune“ nötig. Für eine Implementierung der Unternehmenssteuerung bietet der Gesamtabschluss einen guten Ansatzpunkt, da hier ohnehin die Daten und Strukturen des Berichtswesens aufeinander abgestimmt werden.


Weitere Themen:

» Reorganisation des kommunalen Rechnungswesens

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